中医院中长期发展规划教学提纲.docxVIP

此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除 中长期总体发展规划 2015—2019 年 中医药是中华民族的传统文化瑰宝，是人类医学的宝贵财富，为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。为了更好的利用中医药，发展中医院，为医院发展提供可靠的依据思路，特制定翁源县中医院中长期发展规划。 一、指导思想 认真贯彻广东省《关于建设中医药强省的决定》 ，以及《中医医院分级管理标准》为依据，在县委、县政府和县卫 生主管部门的领导下，以“三个代表”重要思想为行动指南，坚持科学发展观，着眼于推进中医药继承创新和学术进步，更好地发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的作用，以推进中医药标准体系和标准化支撑体系建设为重点，以提高中医药标准质量和中医标准化水平为核心，整合优势资源，系统转化医疗、教育、科研成果，立足中医，面向基层，坚持以中医为主的发展方向，充分发挥中医药特色与优势，走中西医结合发展的道路；坚持深化改革，科技兴院，稳步发展；坚持以人为本，讲诚信，求实效，重服务，努力满足人民群众日益增长的医疗保健需求。为实现把我院建设成为一 只供学习与交流 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除 所中医药特色与优势突出、中西医服务与发展并重、综合实力较强的基本现代化中医医院的发展战略目标而努力，争创优质示范中医医院。 二、发展目标 通过全体医院职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型医院，形成创名院、名科、名医的发展战略为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服务和西医医疗保健服务。其中医院条件得到整体改善，综合服务能力明显提高，中医药人员数量占总医务人员数量比例逐年增长，中医药继承和自主创新能力显著增强，中医药特色优势得到明显发挥，成为本地区中医医疗康复、中医药适宜技术推广、中医临床科研和中医药专业技术人员培养中心。 三、五年发展规划 （一）业务管理 1、根据国家中医药管理局 《2009 年“以病人为中心，以 发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动方案》 的 要求，继续认真开展中医医院管理年活动，努力提升中医药 服务能力。 2、按照国家中医药管理局科室建设与管理指南要求， 不断规范临床科室建设，全面提升临床各科室的中医药服务 水平。 只供学习与交流 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除 3、扩大服务功能，突出中医药特色，计划到 2015 年， 建设 1 个体现中医药特色的标准化社区卫生服务中心，满足 城镇居民的中医药服务需求。 4、 2015 年业务收入突破 4000 万元，到 2020 年业务 收入争取突破 6000 万元，确保国有资产的保值增值，资产 总值增至 5000 万元。 5、到 2012 年完善中医综合性医务用房项目的建设， 使 医院门诊部、住院部、急诊科、医技科室、药剂科、手术室、 消毒供应室、后勤保障和辅助用房等建筑布局达到规范要 求。 6、加强医院信息化建设，利用新院建设这一契机，全 面建设医院信息管理系统，逐步推行中医电子病历并要按照 国家中医药管理局要求建立中医药视频平台，临床医护人员 能够定期参加中医药适宜技术推广网络视频交流与培训活 动，构建基本现代化中医医院。 7、学习现代管理理念，提高整体管理水平完善院科两 级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书， 加强对科室的管理，目标责任书中必须体现以中医为主的考 核方向。以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗 质量管理体系， 以医疗质量为核心， 以病案质量管理为中心， 强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量 评价体系， 实施全员全程全面质量管理； 完善成本核算体系， 只供学习与交流 此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除 强化经营理念、 市场意识， 坚持质中取胜、 量中增收的原则。 推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。 加强医保费用新农合费用管理，积极推行单病种费用控制办 法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病人负担。 8、加强领导班子建设， 5 年内选拔推荐富有开拓创新精 神的中医类别业务骨干 2-3 名充实到医院党政领导班子。切 实加强班子的思想、作风建设，积极组织参加各类中医药培 训和会议，不断提高班子的中医药管理能力，增强领导班子 的战斗力、向心力、凝聚力。 （二）严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，确保中 医药的主导地位。 （ 1）加强中医药人才队伍建设。合理配备卫生技术人 员，提高中医药人员在医务人员总数的比例，到 2015 年， 中医、药类别医师的比例要逐步达到 60% 以上；同时加强现 有中医药人员的培养工作，五年内选派选派不少于 20 人到 市级以上中医医院进修学习，外聘名老中医 5 人并积极开展 名老中医学术经验