2020年严管厚爱心得体会范文优秀篇.docVIP

　　严管厚爱心得体会范文【 　　日，中共中央政治局常委、中央纪委书记王岐山在纪检监察干部监督工作座谈会上强调严管就是厚爱，信任不能代替监督。加强对干部管理为“严管”而不苛刻，“厚爱”而不溺爱，严防出现“灯下黑”。 　　所谓“严管”就是严格要求、严肃管理。所谓“厚爱”就是关心和关爱，把“严管”和“厚爱”放在一起，就是“严管厚爱”，“严管厚爱”是辩证统一的关系，马克思说“事物都是一分为二的”。有“严管”必然有“厚爱”，二者相辅相成，缺一不可。“严管”是队伍管理的外在压力，“厚爱”是队伍管理的内在动力。外在压力是克服消极无为、散漫自由等思想和行为的重要保障;内在动力是发挥主观能动性，从“要我干什么”向“我要干什么”转变的制胜法宝。“严管”与“厚爱”管理手段的运用是动态的、发展的，而不是静止的。 　　“严管厚爱”是队伍现代管理的本质需求，是队伍建设的基本手段。工作靠人干，成绩靠人创，没有一支拉得出、打得响、战斗力强的队伍，一切都归于零，制度化、标准化、规范化、都是空谈。只有通过“严管厚爱”，队伍才能激发内在的活力，才能解决态度和能力的问题，才能提高凝聚力和战斗力。加强对党员领导干部的严管是全面从严治党重要要求，把“严”字体现在日常管理和监督中，实质是对党员领导干部的关心和关爱，实质是让党员领导干部更能积极地投入到社会建设中，更能全心全意的为人民服好务，更能让他们真正感受到使命的光荣，奋斗目标的宏伟。 　　“严管厚爱，防灯下黑”，古人云“没有规矩不成方圆”。建立健全规章制度，是“严管”的重要保障。规章制度如同“镜子”，是对照检查的依据，规章制度如同“灯”，是前进道路上指明方向的灯。好的规章制度如同指路明灯，不好的规章制度就会出现“灯下黑”，让人迷失方向。所以笔者认中国共产党领导下的党员领导干部，他们是站在成千上百人的肩膀成长起来的，是有知识、有文化、有领导能力的人，然而由于规章制度的不健全或执行力不强，从而导致了他们迷失了方向，出现了“灯下黑”。加强从严治党，既要“严管厚爱”，又要从建立健全规章制度和加强规章制度的执行力下手，这样才能促进党员领导干部的健康成长，有序推进社会发展。 　　严管厚爱心得体会范文【 　　从人的天性讲，人人都渴望自由，喜欢无拘无束，自由自在，一旦被人管就产生抵触情绪，更别说严格管理了。比如，经常听到有人抱怨吃点喝点、让当事人报销点油钱，都是鸡毛蒜皮的小事，何必抓住不放;业余时间打打麻将喝喝酒很正常，纪检部门没必要管得太宽;上班时间晚来点早走点没啥大不了，何必又是刷脸又是巡查，搞得紧张兮兮的，把人当囚犯!如此等等，不一而足。 　　可是，放眼官场，那些落马官员，哪一个不是放任自己，规避管理，视党纪国法为无物的“自由主义者”?只有失去自由才知道组织严管就是爱的道理。比如，某国企老总李人志(正厅级)因受贿、巨额财产来源不明罪，被判死缓，在其忏悔录中把自己走向深渊“怪组织未提醒”“我曾经有过美好向上的追求，也想做一个纯洁高尚的人，没想到如今却沦为一名罪孽深重的阶下囚。如果纪委、检察院能够定期不定期地对领导干部尤其是‘一把手’进行预防腐败、廉政警示谈话，我就可能不会犯罪，即使犯了也会有所收敛，不会发展到今天这种严重程度。”鸟之将死其鸣也哀，人之将死其言也善。 　　中央政治局常委、中纪委书记王岐山曾经强调，严管就是厚爱，信任不能代替监督。对于这句话，每个党员干警都需要仔细琢磨。当下，我们有些领导对下属充满了“信任”，相信下属都有自我管理的能力，对干部放任不管，干警八小时内外在干什么都不知道，直到有的干警被纪委叫走才如梦方醒。也有的领导信奉“少栽刺多栽花”信条，不愿得罪人，总想当“老好人”，因此，对有苗头性问题的干警也往往“睁一只眼闭一只眼”。 　　殊不知，“严是爱，宽是害”，“小洞不补大洞尺五”，“千里之堤，溃于蚁穴”，对于干警信任不能代替监管，平时当老好人终究还是要当害人害己的恶人，出现的小毛病、小问题，如不及时敲打、告诫，小错误会不断放大，最终不可挽回。平时对下属和同事“扯扯袖子”、“咬咬耳朵”，早打“预防针”、常敲“警示钟”、多当“保健医生”的“严管”才能让干警经常“照照镜子”“出出汗”，防微杜渐，才是对干警真正的“厚爱”。 　　无论是领导不愿严管，还是干警不愿被严管，实际上都是一种讳疾忌医的表现，其结果是不言而喻的。在此，有必要重温《扁鹊见蔡桓公》扁鹊治病的故事扁鹊进见蔡桓公，站着(看了)一会儿，说道“您的皮肤纹理间有点小病，不医治恐怕要加重。”桓侯说“我没有病。”扁鹊离开后，桓侯(对左右的人)说“医生喜欢给没病的人治病，把治好病作为自己的功劳。”过了十天，扁鹊又进见，他(对桓侯)说“您的病已到了肌肉里，再不医治，会更加严重的。”桓侯不理睬，扁鹊(只好)走了，桓侯又很不高兴。过了十天，扁鹊又进见，他(对桓侯)说“您的病