《把握创业机会》.pptVIP

模块五 把握创业机会 ;主题1 找到好的创业想法 ;一、产生创业想法 1、什么是创业想法？ 创业想法就是对一个人或者组织识别机会或在环境中发现需求的回应。好的创业想法是实现创业者愿望和创造商业机会的第一步。一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要盈利；既要向人们提供想要得产品，又要为企业主带来利润。创业想法应当包括： （1）你的企业将销售什么产品或服务？ （2）你的企业将向谁销售产品或服务？ （3）你的企业将如何销售产品或服务？ （4）你的企业将满足顾客哪些需要？ ;2、为什么要产生你的创业想法？ （1）你需要一个想法——一个好的创业想法。 （2）对市场需求的反应 （3）对流行趋势和需求变化的反应。 （4）走到竞争对手前面。 （5）开发新的技术——做更好的产品。 （6）因为产品的生命周期。 （7）降低风险和减少失败。 ;3、创业想法的资源 （1）爱好和兴趣 （2）个人的技能和经验 （3）特许经营 （4）大众传媒(报纸、杂志、电视、互联网) （5）展览会 （6）市场调查 （7）抱怨 （8）头脑风暴 （9）创造力;电梯间行销; 我极少能看到机会，往往在我看到机会的时候，它已经不再是机会了 。;【引导案例】 ：胡润的富豪榜;【引导案例】 ：梁伯强的指甲钳;【引导案例】 ：梁伯强的指甲钳;【引导案例】;主题2 评估与把握创业机会 ;顾客需求？ ; 创业机会的含义 ;机会的来源;德鲁克提出的机会的7种来源;德鲁克提出的机会的7种来源;创业机会的种类 （一）技术机会 （二）市场机会 （三）政策机会 ;创业机会的分类 ;创业机会的分类 ; 表：技术变革带来的创业机会不同形式;机会识别;影响创业机会识别的因素 ;影响创业机会识别的因素 ;如何增加识别机会的能力;产能过剩的行业;国家重点支持的高新技术领域; 案例：几个创业机会的例子;微波炉的发明;SONY随身听的发明;评价创业机会 ; 有价值创业机会的特征 ;把握创业机会 1.着眼于问题把握机会 2.利用变化把握机会 3.跟踪技术创新把握机会 4.在市场夹缝中把握机会 5.捕捉政策变化把握机会 6.弥补对手缺陷把握机会 ;对创业机会的自我评价;资源整合;案例：朱中华“借鸡生蛋”;案例：先建市场后建厂;主题3 选择创业领域和项目 ;一、创业领域的选择 （一）选择创业领域应考虑的因素 1、行业本身——创业领域选择立脚点之一 （1）行业的发展前景 （2）进入行业的时机 2、创业者自身——创业领域选择立脚点之二 （1）创业者的性格取向 （2）创业者的兴趣特长 3、人业互择——创业领域选择立脚点之三 ;;;;主题4 制定创业计划书 ;;;;