好领导必备9力.pdfVIP

好领导必备的9力 刘田 主要体系 • 第一讲 ：创新变革者——学习力 • 第二讲 ：组织领导者——影响力 • 第三讲 ：团队建设者——凝聚力 • 第四讲 ：人性沟通者——表达力 • 第五讲 ：工作教练者——指导力 • 第六讲 ：人才选用者——开发力 • 第七讲 ：能力发展者——培养力 • 第八讲 ：战略管理者——决策力 • 第九讲 ：绩效驱动者——激励力 2 | 第一课 ：创新变革者——学习力 • 1.强烈的危机（事例等） 一时的成功所带来的问题与挑战 3 | •“生存的第一定律是：没有什么比昨天的成 功更危险” —— 阿尔文·托夫勒 •“惟有忧患意识，才能永远长存” — 英特尔 •“我是拥有智慧的 ，但我拥有的是昨天的智 慧。” •“战战兢兢，如履薄冰” •“我们今年可能活不成了” 居安思危革故鼎新 自强不息穷变通久 2.角色的转变 从管理走向领导 “取得成功的方法就是75-80%靠领导 ，其余 20-25%靠管理 ，而不能反过来” ——约翰-科特(John P. Kotter) 哈佛大学终身教授，2001年10月，《商业周刊》杂志称其 为美国第一 “领导力大师” 2004年被评为全世界最具声 望的五位管理和商业领袖之一 3.学习型组织 • 彼得.圣吉的代表作 《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务 》1990年在美国出版 • 该书在1992年获世界企业学会最高荣誉开拓奖 • 圣吉本人也同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰 的新管理 大师之一 1.自我超越 2.改善心智模式 （两人到岛上考察） 3.共同愿景 （经营者的重大责任之一 ，就是让员工拥有梦想 ，并指 努力的目标——松下） 4.团队学习 5.系统思考 8 | 团队和个人学习（创新）的工具 美日企管的精髓 学习的概念人人皆知 但养成一种习惯 ，却需要不断坚持 ，需要 良好品格和远见！ 学习力——企业生命之根 第二课 组织领导者——影响力 10 | 什么是领导力 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的 能力! 影响别人的心理和行为的能力 ！ • 对自己、上级、下级、同级、客 …… • 法定权力（职位影响力：外在的权力） • 非权力影响 （自然影响力：内在的素质） • 它和管理不同，它不是要去控制别人 ，而是更多 地去影响别人 ，协调别人的活动 11 | • “在我看来 ，要成为好的管理者 ，首要任务是自 我管理（自我领导） ，在变化万千的世界中，发 现自己是谁 ，了解自己要成为什么模样 ，建立个 人尊严。” ——李嘉诚 • 身先足以率人——象洗茶杯那样洗厕所 • 律己足以服人 • 量宽足以得人 • 轻财足以聚人 三、情感沟通 《追求卓越》 听 ：倾听式 发问式 找到对方的兴奋点 走动式管理 说——一句话的力量 行动 13 |