工程质量管理奖惩办法.docx

工程质量奖罚办法（试行） 1、 总则 为加强施工管理， 提高企业的质量水平和市场竞争力， 制定本 办法； 重奖创出优质工程的单位和个人， 处罚由于施工原因造成工程 质量事故（含严重质量问题） ，损害企业信誉的单位和责任者； 本办法适用于明麓建筑工程有限公司施工项目。 2、 考核指标 单位工程一次交验合格率 100%； 明麓建筑工程有限公司下达的创优计划； 是否发生质量事故及质量问题； 上级主管部门、工程监理及政府主管部门抽检中是否出现 不合格工程； 因工程质量问题受到群众举报控告（经确认基本属实） 起诉（我方败诉）、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评； 保修服务不及时、不到位，由于施工原因造成房屋使用 功能较差，影响较大。 3、奖励  、 创优奖励条件及标准 奖励条件  鲁班奖  国优  金奖  国 优  省奖  （扬子杯）或同级别奖项  市奖（金陵杯） 或同级别奖项  市级优质结构奖（工程竣工前按  50%兑现） 奖励标准 200000 元 200000 元 100000 元 50000 元 30000 元 获奖对象及分配比例 公司总部项目获奖：公司经理 10%、生产副经理 8%、总工 8%、总工办及施工管理部（含其他有功人员） 9%、其他部门 5%； 项 目 经 理 20%、生产副经理 15%、总工 15%、项目其他有功人员 10%。 （备注 ：分配百分比之计算基数为奖金总额） 4、获得参建工程奖的奖金总额按其参建部分结算金额与 工程总造价比值调整。（此处参建特指明麓公司内独立核算单位， 如： 钢结构、装饰等，同时应考虑长期合作专业分包单位） 5、 同一工程获得多个上述所列奖项， 奖金按最高奖项标 准计发，不重复计奖。 6、在上级主管部门和政府部门组织检查中受到通报表扬 或名列前三名者，适当奖励 1000~3000元。 7、 处罚 有下列情况之一，对有关责任人处以 200~2000元、对单位处 500~3000元罚款 不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交接无 签字； 不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量验收、不及时做好隐检记录； 不重视质量，违章指挥或不接受质检员意见， 限期整改通知下发后不认真整改； 不按图纸施工或只抓进度， 不抓质量，质量通病严 重存在而无改进； 未经验收，擅自进行下道工序施工 （视无偿返工处 理）； 不认真操作、粗制滥造或偷工减料， 或拒不整改造 成不良后果者； 漏（错）放受力钢筋移位严重，或搭接锚固长度严重不足，或焊接质量低劣，随便切割主筋和烘烤钢筋使其到位者； 模板支撑不足（或不牢） ，变形跑模，造成砼观感 质量较差者； 砼浇筑、振捣不实，施工缝处理不好，砼观感质量 较差者； 由于砼配合比或原材料质量及砼拌制引起砼结构和强度不足，或搅拌不按规定操作者； 进场材料、半成品无材质证明， 不按规定及时做复试，材料质量低劣而使用者； 建筑物定位放线，轴线、标高超出规范要求，造成永久性缺陷 者； 不按规范、标准做压力实验，不做蓄水灌水试验，或焊工无证施焊。出现“跑、冒、滴、漏、堵”或保温防腐有遗漏不符合规定者； 不按规范、标准施工检测，交工时发现配电箱（柜） 、设备、 插座、开关、灯具、连接件等电器设施不能保证安全和使用功能者； 水、电、煤气管，过楼墙（板）乱打洞、断筋、断肋影响结构 安全或阳台、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成积水渗漏者； 发生一般质量事故， 根据对工程影响程度、 经济损失， 罚有关人员 500~2000元，罚单位 1000~5000元。 发生严重质量事故， 根据对工程影响程度、 经济损失， 罚有关人员 1000~5000 元，罚单位 2000~10000元。 发生重大质量事故，罚有关单位 5000~50000元，罚有关 责任者 2000~10000元。 发生工程质量事故隐瞒不报或不按规定上报者， 罚项目经理、质检员 1000~3000 元。 未完成公司创建目标，罚项目经理、技术负责人及有关人员 10000~20000元。 8、 奖惩程序 优质工程奖励，由项目经理写出报告，公司总工办（工程技术部）审核，并由有关领导审批； 对项目一般质量问题的处罚， 由质检员根据工程发生的质量问题，如实填写“质量问题罚款通知单”一式四份 （质检部门一份、主管领导一份，受罚款单位一份，财务部一份） ，由财务部从质量保证金中扣除（对个人罚款由财务从被罚者工资中扣除） ； 对发生质量事故的罚款，由施工管理部行文提出处理意 见，主管领导批准后印发各单位， 财务部从发生质量事故单位质量保证金中扣除。 附则 本办法如与上级文件相抵触 , 以上级文件为准 ; 与其它文件规定相抵触 , 以本办法为准； 本办法由明麓建筑工程有限公司总工办及施工管理部负 责解释； 本办法自发布之