制定并完善采购制度和采购流程.pdfVIP

.. 1. 制定并完善采购制度和采购流程： （1 ）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； （2 ）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； （3 ）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行； 2. 制定并实施采购计划： （1 ）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； （2 ）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清 单； （3 ）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场 变化情况，据此编制采购预算和采购计划； （4 ）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和 落实情况； （5 ）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组 织采购，并及时供应生产所需的物资； （6 ）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量； 3.采购成本预算和控制： （1 ）编制年度采购预算，实施采购