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2020 年一级建造师工程项目管理考点归纳 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 项目的 实施阶段 包括 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 和保修期 ，项目实施阶段管理的 主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现 。 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过 项目策划 和项目控制 ， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 该定义的有关字段的含义如下： · “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； · “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； · “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。业主方的项目管理 是项目管理的核心 。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种 类 型 ： 1 业主方的项目管理 2 设计方的项目管理； 3 施工方的项目管理； 4 建设物资供 货方的项目管理 5 建设项目总承包方的项目管理 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段 、实施阶段 和使用阶段 （或称运 营阶段，或称运行阶段） 。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 决策阶段管理工 作的主要任务是确定项目的定义。 建设工程管理包括： 1．决策阶段管理 2 ．实施阶段管理 3 ．使用阶段管理 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方项目管理目标包括项目的 投资目标、进度目标和质量目标。 其中投资目标 指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用 的时间目标 。 业主方的项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程 ，即设计前的准备阶段、设 计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。管理内容：三控三管一协调 · 安全管理；合同管理；信息管理；投资控制；进度控制；质量控制；组织和 协调。 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务 。 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标， 以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 ，设计方项目管理的任务包括：与设 计有关的三管三控一协调 ·与设计工作有关的安全管理； 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组 织和协调。 项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行 。供货方项目管理的主要任务包括： · 供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供 货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。 建设项目工程总承包方项目管理的目标包括： ● 工程建设的安全管理目标； ● 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标； ● 建设项目工程总承包方的进度目标； ● 建设项目工程总承包方的质量目标 。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 ，即设计前的准 备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括： 1 安全管理； 2 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制（前者对发包 单位，后者对承包单位） ；3 进度控制； 4 质量控制； 5 合同管理； 6 信息管理； 7 与