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浅析招聘面试技巧;目录;一、简历筛选;二、常用面试方法介绍;命题、结果评定等环节均按事先指定的标准化程序进行的面试，也称作是标准化面试。;2、STAR行为面试法;设定一定的假设情景，在此基础上要求应聘者对一系列的相关问题进行回答； 问题的设计多源于工作或者工作中所需的某种素质的体现； 属于结构化面试的一种特殊形式，通常对问题有预先的答案; 一个假设的情境，会涉及对应聘者多种能力的考察，再提问题必须清楚重点的考察方面。;压力面试是指在有意制造的紧张气氛中提出一连串问题，穷追不舍，直至求职者无法回答，以此观察求职者对压力的承受能力和应变能力。 最常用的施压技巧-----“抬杠” 使用要点：“挑逗”对方的情绪，控制自己的情绪。;无领导小组讨论面试是采用情景模拟的方式对应聘者进行集体的面试。 无领导小组讨论的考察要点： 无指定领导 团队角色 讨论的深度;三、面试误区;应聘者长时间等候 面试人员缺乏必要的准备 面试官心不在焉 面试官盛气凌人 都是他们对职位失去兴趣的原因。别忘了，应聘和招聘是双向选择的过程，面试同样也是申请者对企业进行挑选的过程。面试人员应向应聘者推介职位及公司。;3、近因效应;4、角色错位;5、光环效应;6、以偏概全;面试之“望闻问切”;面试提问时应注意： 尽量避免提出引导性的问题 有意提问一些相互矛盾的问题 重点了解应聘者的求职动机 所提问题要直截了当 面试中，还要观察他