(房地产项目管理)金地地产项目设计变更作业指导书.pdfVIP

（房地产项目管理）金地地 产项目设计变更作业指导 书 2006-6- 审核 宋涛 日期 23 2006-6- 审核 黄俊灿 日期 30 审核 日期 2006-7- 签发 张华纲 日期 18 金地集团项目设计变更作业指导书 1. 目的 通过明确金地集团各区域 （城市）地产公司的项目设计 变更管理工作程序模板， 做到集团范围内设计变更管理的规 范和统一， 从而指导各区域 （城市）地产公司完成设计变更 管理流程的优化及设计变更管理程序文件的编制， 并有助于 实现在集团范围内设计变更管理 IT 化。 2. 适用范围 本程序适用于金地集团所有区域 （城市）地产公司、 所 属各项目公司对房地产开发项目的设计变更管理工作。 3. 定义 3.1 设计变更： 设计变更是指为了完善工程设计、 纠正设计 错误、保证施工质量及满足现场条件变化而对已经我方验 证的设计文件进行的修改。设计变更可由我方（建设单 位）、设计单位、监理单位、施工单位及其它项目干系方 提出。 3.2 设计变更业主指令单： 设计变更审批通过后， 用于向施 工、监理单位下达业主指令的单据。设计变更业主指令单 需加盖项目部公章，其后附变更后的设计文件。 4. 职责 （以深圳公司的职责分工为例，各区域（城市）公司以本公 司规定的职责为准） 4.1 区域公司总经理负责审批签发增加投资额大于 30 万 元的《设计变更审批表》 ； 4.2 项目总经理负责审批增加投资额大于 5 万元、小于 30 万元的《设计变更审批表》 ，审核增加投资额大于 30 万元的《设计变更审批表》 ； 4.3 设计总监负责审核增加投资额大于 30 万元的 《设计变 更审批表》 ； 4.4 项目主管设计副总负责审核增加投资额大于 5 万元的