PMC部门员工培训教材(20201012083101).pdf

PMC 部门员工培训教材 所谓 “兵马未动，粮草先行 ”，企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何 安排进料日程， 才能确保既不会影响生产， 又不会造成呆滞材料的产生。 而该如何组织安排生产， 才能确保交期。以上问题便是 PMC 工作的重点，下面结合我们工厂的实际情况，简单介绍一下 PMC 部的工作职责、物料控制、生产控制，希望大家了解并在以后的工作中给予支持与理解。 一、 PMC 工作职责 1、名词解释 PMC 从字面上看由 PC 与 MC 两部分组成 . PC：为 Product Control 的英文缩写，意为生产控制。 MC ：为 Material Controlr 的英文缩写，意为物料控制。 另外，在很多企业，当本身产能不能满足市场需求时，往往采取外协加工的方式，在此情况 下便需增加外协人员。 2 、工作职责 PC：即生产计划员，职责如下： （1 ）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等 （2 ）生产前产能及负荷分析、工作准备 （3 ）制定生产计划及进度安排 （4 ）确实掌握生产所需各种物料的供应状况 （5 ）生产进度的掌控，异常问题的协调处理 （6 ）定期召开生产会议 （7