对部门管理建议(20201012081301).pdf

以项目部为例 项目部管理建议 一、关于提升工作效率 1、明确工作安排： 1) 、进行工作安排时应明确以下几点： 希望得到什么结果， 可以调用哪些资源， 把握的基本尺度、 完成的时间以及 工作结果的 提交方式、注意事项等。 2) 、直接负责制。 只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。 2、优化管理方法： 中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。 1) 、目标既是本人的任务， 也是本人对于团队的贡献， 目标管理的工具是周 计划和周 总结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门经理同意，确定本周 工作计划。本周的工作 安排以及考核均对照周计划进行。 2) 、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作， 原则上公司不加干涉， 考核 只对照周 计划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。 3) 、对过程进行指导， 过程不作为考核依据， 仅仅作为避免工作失误的辅助 手段。 4) 、严格时间控制， 务必在规定的时间内完