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百思买败退真是因为价格和规模吗？ 论文作者：唐亚男 王先生刚回国不久，想买一个价格在3000元左右的耳机，问我哪儿有百思 买。当我回答百思买已经退出中国时，他的惊讶程度不亚于我听到他问题时的 反应。 我建议他去网上看看。后来他上网找到所有这个价位的耳机，一番了解之 后，去了森海塞尔专卖店（因为在附近只能找到森海塞尔），体验了一下，就 在店里买了。虽然这样很麻烦，但他说，耳机这东西，不挑是不行的。 王先生不是购物达人，平时也没有时间四处挑。之前，可能去一趟百思买 就完事了。可是他还没回国，百思买就已经退出了。 初来中国，是百思买第一次走出北美市场。和其它跨国企业一样，他穿着 西装，拿着名校毕业证书，态度谦和，内心骄傲，一副谦谦君子的“高富帅” 形象着实蛊惑人心。还曾有那么一群“激进分子”，寄希望于百思买来改变国 内的零售环境。 但这群人最后失望了，他们如今面对的依然是国美、苏宁这些“土老 大”。 来时的意气风发，让离开越发惨烈。业界早已从各方面解析了他败走的全 过程。水土不服，各种水土不服，如“买断模式”水土不服，“高端定位”水 土不服等等。看上去，百思买在中国就是一个彻底的失败者。 成功的局部