百货店（集团）战略制度体系规划方案.pdfVIP

目录 一、前提 二、集团业务发展模式对制度体系的要求 1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势 2.采用“插件”方式构建制度体系 3.以体系执行效果评估体系生成效果 三、制度体系构建的期限、原则和构建主体 1.制度体系构建的期限 2.制度体系构建原则 3.制度体系构建主体 四、集团制度体系构想 1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路 2.集团管理体系识别 3.总制度体系和制度体系组合 4.集团战略制度体系—构想图 5.制度体系功能分布和构建核心 6.制度体系形成的步骤 五、集团战略制度体系生成 1.集团战略制度体系生成过程 2.集团战略制度体系—生成模式 六、集团战略制度体系执行 1.集团战略制度体系执行过程 2.集团战略制度体系—执行模式 七、结语 一、前提 拟定本规划，就宏观环境和市场状况而言，依据现有信息进行分析和判断，并作出预估。本 规划中，集团战略制度体系的构建前提为： 1.企业短期发展战略阶段是 2004 年度至 2008 年度。规划期内，集团拟以快速扩张的方式， 在全国范围的适当地区不限量开设 SHOPPING MALL 和大型综合百货店，保持品牌战略的传统 领先优