财务部流程图.pptxVIP

??诊断报告2003年8月8日流程名称：创新港湾公司年度预算编制准备工作流程 流程拥有者：财务部时间各责任中心总经理办公会董事会财务部1每年9月中旬提出经营目标2开始编制预算指标草案和基本假设3形成各责任中心初步目标草案4编制责任中心初步目标草案5汇总预算草案6确定目标体系和年度预算方针7NO审批98调整各责任中心的目标体系下发预算方针和目标体系YES结束流程名称：创新港湾公司年度预算编制准备工作流程说明流程拥有者：财务部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.公司董事会通过对企业未来面临的环境和企业内部环境的评估，提出企业的经营目标经营目标2.财务部根据经营目标编制预算指标草案和预算编制基本假设经营目标财务部目标草案财务部目标草案3.总经理办公会上讨论形成初步的预算目标草案和预算基本假设财务部目标草案公司目标草案公司目标草案4.各责任中心编制本部门的初步预算目标草案各责任中心草案各责任中心草案5.财务部汇总各责任中心初步预算目标草案，形成公司预算草案公司预算草案公司预算草案6.总经理办公会上确定目标体系和年度预算方针7.交公司董事会审批8.财务部下发经审批同意的预算方针和目标体系9.各责任中心调整各自的目标体系和预算方针10.11.流程名称：创新港湾公司年度预算编制流程流程拥有者：财务部时间各责任中心总经理办公会董事会财务部1编制年度预算草案每年11月中旬开始2审核