供应链管理 供应链绩效评价方法——平衡记分卡 平衡记分卡.pptxVIP

平衡记分卡;;平衡计分卡被认为是目前最流行的绩效管理工具之一， 它强调从财务、客户、流程、创新与学习四个不同角度来全面而平衡的审视企业业绩，并把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标，是一个有效的战略执行工具。;财务角度;;;;财务性指标是一般企业常用于绩效评估的传统指标，财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。但是，不是所有的长期策略都能很快产生短期的财务盈利，非财务性绩效指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高是实现目的的手段，而不是目的的本身。;;;(4)供应链的库存天数。反映了资本在供应链运营中的库存形式的占用天数。它等于某个时期的物料、WIP、产品以库存 形式占用的时间。; 客户方面;;内部经营方面;内部经营方面;;（2）经营过程评测;内部运作方面;学习与成长面;;学习成长方面; 供应链绩效评价平衡记分法框架;;;;;;;; 谢 谢！