设备采购实用制度.docxVIP

设备采购管理制度 第一章 总则 1 条 目的。为了增强设备的采购管理工作， 确保采购的设备达到安全、 可靠、经济、合理、满足过程能力的要求，特制订本制度。 2 条 设备采购负责单位。 公司成立设备采购小组， 采购小组由技术部、 机电部、采购部及其他相关部门人员组成。 3 条 设备的采购原则。 (1). 设备的采购必须满足生产能力的要求，做到先进、高效、安全、耐用、可 靠。综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个因素，货比三家，择优采 购。 (2). 生产设备的采购必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司 的生产状况，生产能力平衡实际，有计划的进行。 第二章 采购需求的提出 4 条 生产设备的购置， 由技术部根据本公司生产和发展需要， 提出设备申请计划，报总经理初步审核后， 填写立项申报表提交总经理， 总经理召集有关部门进行技术、经济论证，经总经理批准、立项审批通过后，由设备采购小组进行采 购。 第三章 设备的选择与议价 5 条 选择设备应遵循技术上先进、 经济上合理、 生产上实用的原则， 综合考虑下列因素，以做好设备的技术效益、投资效益评价。 （ 1）设备的规格、功能、精度、效率等。 （ 2）设备的能源消耗情况、安全性能、环保性能、维修状况等。 （ 3）供应商的资质、产品质量、产品价格、交货期、售后服务及付款方式等。 6 条 选择设备时，要做好设备的技术经济评价，