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（建筑工程管理）施工计划 施工作业部署 Xxx 工程，是 xx 最高楼，也是 xx 标志性建筑之壹。我单位非常 荣幸的参建此工程的外幕墙施工任务， 且同 X 公司壹道参和和完善外 幕墙的施工组织方案。 此工程外形结构复杂，外幕墙单体构造较多，给在外幕墙的施工 过程中带来壹定的难度和挑战性。因为砼体结构超高，结构偏差有可 能无法满足某部位幕墙龙骨的安装，但又不能影响整体外形装饰构 造，所以在施工前必须要求总包书面提供给我司测量结构的基准控制 点，我司以此基准控制点测量外幕墙构件安装控制线，对应此数据复 合图纸节点是否能满足施工要求，且对相应若有问题的部分，协调设 计在施工前做出不影响结构安全和外装饰的对应调整。 因为此工程结构楼层高，规模宏伟，装饰单体复杂多样，施工面 分布散，为了此工程顺利规范有序施工，我单位放弃诸多其他工程的 外墙安装项目。集合施工管理和安装骨干人员于此项目。由施工队长 统壹指挥，施工管理人员分项、分布管理，落实分片责任，强化各小 组施工安全意识整体提升，控制质量过程检查。 具体如下 一、 仓库、材料管理工作 仓库管理和材料的分类存放是规范施工前提的有效保障，做到对每次 入库材料的清点和质量抽检工作，且对来现场加工件的材料，要求附 带加工图，方便现场核对是否符合加工要求，包括加工数量和使用部 位的确认。仓库材料存放每个系统材料分类立体式码放，有醒目标识 牌（包括规格、数量） ，仓库管理人员每天要做好收发材料台帐记录 工作，且配合施工管理人员对发出材料用量的核实工作，防止丢失和 偷盗。同时配合施工管理人员对库存材料用量的信息及时反馈工作， 对用量较大的材料及时采购和买进。 二、 施工前提准备工作 施工管理人员首先熟悉图纸，发现图纸疑点，找出图纸盲区， 最大努力对施工工艺、施工流程完善和优化，做到有问题早发现，早 解决，为后期施工提供有利条件。 三、 测量放线定位工作 施工技术人员在总包提供有效基准三线后，首先测出且记录结构 偏差数据，再对外幕墙测量需安装构件和龙骨安装基准控制三线（水 平标高线、进出控制线、左右控制线） ，且用钢丝绷紧垂放，测出每 部位安装构件点的实际尺寸，是否能满足图纸调整尺寸，为后续施工 做好准备工作。 四、 各系统安装步聚 为了有效控制质量和安全，各系统在施工过程中分项专人管理， 固定主要施工人员专项施工，且每天进行各班组班前上岗安全教育和 技术交底。 1 、（如A 系统）钢构件安装（包括 6 层下部起步钢梁的安装） ； 安装技术人员首先核对每个点钢丝控制线是否和图纸吻合，确定无误 后再进行预埋件的清理工作，若有埋件偏位，壹定要按设计方案规范 要求进行埋件的后置工作。再对每层预埋件的水平标高进行复测，对 大于单元板块可调节范围的要另制作加工铝合金“ L”件。对钢构件 和铝合金 “L”件孔位进行试装确认。 接下工序钢构件电焊定位， 对预 埋件严重倾斜的， 要在钢构件的焊接定位过程中纠正， 便于铝合金 “L” 件的安装。在搬运钢构件同时要做到按量搬运，对用不完的材料当天 清理到库存位置，分区域钢构件定位完成后，再进行焊接，焊接在保 证安全的前提下，仍要满足图纸焊接质量和焊缝高度，及时清除焊渣 及时报验。报验合格后，需进行防锈防腐处理。另在搬运钢构件和安 装的同时，要注意对不锈钢螺牙的保护。 2 、铝合金“ L”件安装；为了防盗，铝合金“ L”件安装应配合 当天单元板块安装部位和数量，在安装铝合金“ L”件的前提要注意 防腐垫片和铝合金防滑垫片的正确安装，调整铝合金“ L”件的进出 和水平后，然后上紧螺母。若有力矩要求，铝合金“ L”件支座按规 定每个螺母用测力扳手拧到力矩数据，且做好记录，以备检查