管理的表象与真相.pptxVIP

管理的真相——突破企业发展的瓶颈 ;请大家研讨;答案;结论;金正倒闭的六大原因;微软成功的几大原因;李开复说google的成功关键;悬念？;培训脉络;第一章 管理的核心价值弊端;第一章 管理的核心价值：现象;成在经营，败在管理的现象1;成在经营，败在管理的现象2;成在经营，败在管理的现象3;管理的核心价值：结论;第二章 管理改造为什么一再失败;第二章 管理改造为什么一再失败;第二章 管理改造为什么一再失败;第二章 管理改造为什么一再失败;第三章 管理升级铁三角;第一、企业团队的问题个体的问题;第一、企业团队的问题干部的问题;第一、企业团队的问题团体的问题;第一、企业团队的问题解决思路;第二、运营规范是前提;第二、运营规范是前提;第二、运营规范是前提;第二、运营规范是前提;第二、运营规范是前提;第三、机制保障是基础;关于适合性：招聘机制;关于积极性：升迁机制;关于积极性;关于积极性;关于积极性：激励;关于积极性：激励;关于积极性：压力;关于稳定性;关于稳定性;文化是保障;企业必须弘扬的几种文化;企业必须弘扬的几种文化;怎样使企业文化“落地”？;怎样使企业文化“落地”？;第四章 管理升级的六大关键;第一，从高到低依次推行;第二，发动群众才能成功;第三，铁腕处理抵御事件;第四，模块切割按部就班;第五，追求落地逐步完善;第六、力主坚持养成习惯;总结;管理系统四要