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. 合理化建议方案 为鼓励和调动全体员工参与部门管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇 聚集体智慧与经验，促进管理持续改善和提升，提高经营效益。 一、合理化建议范围 1. 合理化建议主要归纳为生产技术工艺和管理两个类别。 2. 员工对公司的管理、 质量、 工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、 方案、设想、 措施、办法等都属于合理化建议受理范围。 二、不予受理的范围 1. 未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的； 2. 侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的； 3. 正在改善的事项； 4. 重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目。 三、实施流程 1. 合理化建议的申报 1.1 合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。 1.2 申报人到综合办公室领取并填写 《合理化建议申报表》，将建议事项内容详细填写， 申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提 交。 1.3 《合理化建议申报表》主要项目填写说明； 1.3.1 申报主题：简