机加生产线标准化管理.pptxVIP

咨询顾问:;;管理突破：系统性;管理突破：系统性;●管理体系建设;1、标准操作单;设计原则：1.通过产品的首件，末件，工装切换及设备故障零件进行检查 确认，减少过程变异造成的批量性质量问题;3.质量确认站管理;9;暗灯系统管理;●管理体系建设;1.效率管理平台管理模式;2、计数器管理;3、物流管理;4、备品备件管理;●管理体系建设;1、制定各成本单元的标准成本，编订计划，实现公司单元成本标准化，有助于成本分析； 2、通过数据分析，可找到成本上升的单元，进行数据采集，借助数据寻找成本平衡点；;2、刀具寿命控制管理;●管理体系建设;业务目的： 1、塑造企业形象，培养独有的企业文化，在整体上形成一种独有的标准； 2、管理透明化，及时反馈现场信息，实现现场动态管理； 3、可实现非生产现场生产管理高效化，以有效的解决问题；;基础管理—目视化管理;22;效率平台软件目视化;目视化管理—安全管理目视化;目视化管理—定置图目视化;三、管理突破：系统性;依据三三制原则，培训操作，检验，设备点检技能;●多能工管理—运行流程;多能工技能调查;将培训搬到现场，案例培训。;2、班组建设;班组园地;班组员工日常工作规范;线体周例会;;◎团薪制—绩效检查制度;;;39;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, Ma