南师大多媒体系统工程——施工组织.docVIP

南京师范大学仙林校区学明楼和随园校区信息楼多媒体系统工程 施 工 组 织 设 计 江苏宏地伟程建设有限公司 二零一五年七月 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性 1.1 工程概况 发 包 方：南京师范大学 工程名称：南京师范大学仙林校区学明楼和随园校区信息楼 多媒体系统工程 工程地点：南京师范大学仙林校区学明楼和随园校区信息楼 承 包 方：江苏宏地伟程建设有限公司 施工范围：仙林校区学明楼和随园校区信息楼多媒体系统 工 期：20天（具体开工日期以开工令为准 ） 自报质量：一次性验收合格 1.2施工组织总目标 1)施工进度目标 合同签订生效后20个工作日内完成新购设备和软件的安装、部署、调试和配置，并保证本项目所涉及的设备正常、稳定、可靠运行 2)质量管理目标 加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量达到优良标准。 3)安全目标 成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝各类事故的发生。 4)文明施工目标 通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。 5)环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染 1.3 施工组织方案 1.3.1组织施工的指导思想 （1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。 （2）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。 （3）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。 1.3.2 项目管理体系 我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。 项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。 项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。 1.3.3项目部组织构架图 技术负责人/ 技术负责人/总工程师 项目主管/总裁 项目经理 项目经理 技术负责人、项目副经理 技术负责人、项目副经理 保管员资料员材料员安全员质检员施工员预算员 保管员 资料员 材料员 安全员 质检员 施工员 预算员 施工班组长 施工班组长 1.3.3项目管理机构组成和职责 为了确保本工程设计标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的设计施工管理和协调工作。 项目经理：具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 技术负责人：具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。 工程部：对工程涉及到的问题及人员安排进行总体控制管理。 设计部：根据工地实际情况对项目进行深化设计。 质检员：要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 保管员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 技术员：要求具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 预算员：负责工程施工概（预）算、工程决算，协助做好工程费用控制。 材料员：负责施工现场所需材料、设备规格进行统计整理、进出库登记。 施工员：负责工地施工落实施