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一、班长责任
1、在分公司经理、副经理领导下,认真贯彻执行上级有关电业生产的方针
政策、法规以及有关技术规程, 组织好本班的生产检修维护及管理工作, 全面完
成各级领导交给的各项工作任务;
2、领导全班人员负责管辖设备的管理及进行检修与日常维护工作,班长是
安全、质量第一责任者, 经常组织分析班里存在的不安全现象, 开展经常性的安
全教育,组织安全活动,坚持对事故“三不放过”的原则,保证安全生产;
3、对管辖设备维护、缺陷处理及其有关工作质量负责并做到应修必修,修
必修好,保证设备安全运行;
4、是本班文明生产、精神文明建设的第一责任者。
二、班长权限
1、指挥全班生产,协调各作业组工作人员;
2、考核各项工作进度,提出表扬与批评;
3、监督执行检验和试验设备管理制度,执行奖惩条例;
4、监督执行备品、备件、材料管理制度,执行修旧利废节约计划;
5、对违反人身或设备安全的命令有权不执行。
三、班长工作内容方法与要求
1、加强班组建设,按定置管理存放工器具、材料、备品备件,摆放有序,
标识清楚;
2、领导组织本班人员对所辖设备的管理、检修及其日常维护工作;
3、按公司、分公司下达的生产计划,制订本班的工作计划,并认真组织实
施。按要求法保质、保量完成本班承担的生产任务和各项生产指标;
4、在检修、 维护中, 督促、检查本班人员严格执行 《检修作业指导书》、《锅
炉检修质量标准》、《电业安全工作规程》及施工作业技术措施、安全措施,保证
检修质量,保证设备及人身安全;
5、工作必须明确质量标准与要求,按专责、定额管理,保证质量、保证工
期、保证原材料消耗,降低费用,提高经济效益;
6、做好班组间及与运行班组的联系、协作配合,做好质量验收工作;
7、对本班人员加强安全教育,坚持安全日活动,搞好春秋两季安全大检查,
树立安全第一,预防为主,确保安全生产;
8、做好员工的思想教育工作,保证本班员工的思想稳定和员工队伍稳定;
9、做到规范检修、文明施工,创造良好的工作环境;
10、完成分公司下达除生产以外的其它工作。
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