职务评估与工作制度设计（PPT37页）.pptxVIP

职位评估与工资制度设计;薪酬模型;薪酬回报与公司特征;建立薪酬结构的方法：功能型;建立薪酬结构的方法：时效型;建立薪酬结构的方法:流程型;职位说明书：;职位说明的作用;职位说明的应用;任职者与职位：;机构与职位;对职位的描述;行为动词（举例）;职位评估：;职位评估;职位评估要素：;评估要素举例：人际关系技巧;职位评估结果：;;薪酬层级结构的几种模式：(?);工资带宽的影响;政策;薪酬的市场定位;带宽（Max-Min）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度;;绩效评价与薪酬关系：;;薪酬评定程序;评价要素与分配形式：;;职业发展阶梯：薪酬制度是员工职业发展的助推器;;计量工资制的设计;目的： ?建立以责任成果为导向的价值评价体系 ?激励员工在一个岗位上做专、做实,对 员工的专业化技能给予认可 ?简化、规范、易操作;原则： ?价值评价以业绩考核为主，技能考核为 辅，并尽量用量化结果进行客观评价 ?体现同工同酬，按劳分配原则 ?体现高收入、严要求、规范、简化;薪酬结构： (?);岗位等级工资表：;岗位等级考核原则：;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 30, 2020 2、阅