职业规划-叶阿次.pptx

员工职业生涯规划与发展;Contents;一、为什么要做职业发展;序言;结论;你想去哪里？;人性的假设;人性的假设;人生的终极目标;成功与职业发展;成功者的指南;一只蜘蛛和三个人;成功与个人的关系;经常的错误概念;错误概念分析;错误概念分析;错误的概念;谁需要职业生涯规划与发展;企业怎么想？;人力资源管理的发展;通用电气曲线;管理矩阵;职业发展;职业发展;发展简史;职业发展系统;职业发展的重要性;什么是真正的职业发展？;二、如何实施职业发展;管理层需要考虑的三件事情;面临的八个挑战;原则;职业发展的流程;测评阶段;什么是测评？;卡特尔16PF;MBTI（Myers-Brig;MBTI（Myers-Brig;MBTI（Myers-Brig;MBTI（Myers-Brig;各种人格的典型代表;各种人格的典型代表;九型性格分析;九型性格分析;练习、性格分析;测评中心 （AC）;人才测评工具;人才测评工具;技能评估练习实例;能力模型;关于能力模型;自我测评的建议 1/2;自我测评的建议 2/2;定位阶段 1/3;定位阶段 2/3;例子：职业发展方向的基础 ;发展阶段;发展阶段;系统性与权变性;一个简单的做法：七步走;三、其它关键问题;其它关键问题;职业锚;职业锚;职业规划;职业的天然属性：变化;如何做职业规划;五种建立信心的练习;职业阶段;职业生涯发展阶段;职业阶段;探索阶段;确立阶段;维持阶段;下降阶段;职业路径;Career Path: Te;Career Path: Bu;Career Path: Cl;你如何去实现这个过程;沟通问题;沟通力的要素：态度、思维方式与;Slide 83;一些关键问题;典型的有效沟通目标;Slide 86;有效沟通的层次;理解与承诺;你想成为什么人;新员工的职业生涯发展;关键概念 1/2;关键概念 2/2;1/6:管理角色之职业生涯目标;2/6:管理角色之配合与选用;3/6:管理角色之绩效评估;4/6:管理角色之个人职业生涯;5/6:管理角色之职业生涯发展;6/6:管理角色之职业生涯调适;四、角色扮演;如何去做？;Diagram;总结;Slide 103