怎样有效推动管理循环从P—D—C—A与各项报表谈起(PPT 44).pptxVIP

怎樣有效推動管理循環～從P—D—C—A與各項報表談起 ;;貳、管理循環：  （追根究底、止於至善） ;（2）管理循環： ①P—D—C—A (Plan Do Check Action) ②管理程式:(規劃 執行 檢討 改善行動) ;（3）行動循環： ①S—D—C—A  （Standard Do Check Action） ②行動程式： （標準化 實行 檢核 改善行動） ;三、管理循環面面觀： ; ①沒有目的的事不做;沒有目標的事不幹 ②找出「計劃項目」,及「計劃目標」. (2)要充分掌握與計劃有關的事項或資料、 資訊（DATA） (3)要進行現狀分析（Analysis——SWOT 策略分析） ;（4）以5W2H進行深度、系統化思考(Know—What、Know—Who、Know—When、Know—Where、Know—Why以及Know—How much money＆time、Know —How to do＆ Know—What to do） （5）屬於改善性計劃時，將“魚骨圖”（特性要因分析）帶入運用，以理順因果關係（由果找因；由大因 中因 小因；由假因 真因）;機械問題;;欠 料 原因追查型 ;人員素養;（6）配合腦力激蕩術（Braim Storming