产品管理产品经理的工作检视清单.pdfVIP

（产品管理）产品经理的工 作检视清单 产品经理的工作检视清单 1. 产品规划和市场分析阶段 1.1 关于〈竞争环境〉需要了解的问题 这个部分的重点是评估你计划推出的产品将会于市场上面临什么样的竞争环境，你 需要收集尽可能详细的资料 （从市场上的新闻剪报、 关联分析方案﹑到竞争者产品型录） ， 且能够回答以下问题： 1. 市场上有哪些具备相同功能或概念的厂商／产品（不要遗漏那些只有部分功能／ 概念相同的产品）？是否仍有哪些替代性的产品？ 2. 他们的产品有哪些特性和功能（请列表进行比较）？有哪几种规格？ 3. 这些产品及功能的评价如何？ 4. 他们所销售的对象群是谁？利用什么样的方式／渠道进行销售？ 5. 这些产品的宣传、促销、和折扣方式？ 6. 这些产品的售价？ 7. 这些厂商的能力如何？策略是什么？目标呢？这类产品于该厂商的业务中，占有 什么样的地位？ 8. 他们分别于市场上的销售情况及市场份额？ 9. 哪个是领导品牌？哪几个商品是最值得注意的？ 10. 你预测他们未来会有哪些变化？于市场上会采取哪些行动？ 1