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资源整合精彩案例故事 —将影响你一生的思维 资源整合精彩案例故事 目 录 【案例 1】范蠡卖马背后的资源整合与战略结盟 错误！未定义书签。 【案例 2】案例解析：如何利用杠杆借力整合资源 错误！未定义书签。 【案例 3】什么叫资源整合 ? 震撼！ 错误！未定义书签。 【案例 4】资源整合的经典案例 (转载 ) 错误！未定义书签。 【案例 5】杠杆借力 资源整合，让你轻松借力年赚百万！ ！错误！未定义书签。 【案例 6】波罗若：新手如何通过整合资源零成本创业成功赚大钱的核心方法 （百 万分享八十七） 错误！未定义书签。 【案例 7】资源整合经典案例 5 则 错误！未定义书签。 案例 1：高尔夫球场上的老板赚得更多 23 案例 2：现代奥运会中几乎没有输家 24 案例 3：蒙牛的快速发展离不开资源整合 24 案例 4：诸葛亮借的为什么都不用还？ 24 案例 5：从几百万到过亿的转变 25 【案例 8】 4 人公司年赚 7000 万，绝对震撼你的商业模式！ 错误！未定义书签。 【案例 9】高能思维录音：从摆地摊到月入 10 万的创业成功秘密（文字版） 错 误！未定义书签。 资源整合精彩案例故事 —将影响你一生的思维 【案例 1】xx 卖 xx 后的资源整合与战略结盟 2017-07-11 摘自 阅 1 转藏到我的图书馆 分享： QQ 空间 QQ 好友新浪微博推荐给朋友 商业模式简评： 贩麻巨商姜子盾的商队， 回程空载， 既浪费了马力资源又浪费重金建设 （买通）的渠道（通道）资源，被范蠡发现，结合战马的市场需求，以巧妙方式加以 整合获利。联盟一事是很多企业期待的模式， 但发现资源与市场的匹配性， 并有效的达成交易结构， 才是根本。除了根据自身资源需求去寻找合作对象之外， 还可以学习用利益相关者 “星云图 ”的方法，发现或者看见更多机遇。 详细案例转载： 原文标题：从范蠡卖马看战略联盟的商业模式 我们先来看看 “范蠡卖马 ”的故事。史料记载，战国名相范蠡（越王勾践的重要谋臣，协助越王击败吴王夫差后携西施泛舟于五湖而不知所终， 传奇故事广为流传），在初出茅庐尚未谋得一官半爵时， 曾将政治上的合纵之术运用到商业中，成功获得入世第一桶金。 时值诸侯割据、 战事不断，范蠡发现了一个巨大的市场需求：吴越一带需要大量战马；同时北方多牧场，马匹便宜又骠悍。如果能将北 方的马匹低成本、 高效率地运到吴越， 一定能够大获其利。 可问题是：买马不难， 资源整合精彩案例故事 —将影响你一生的思维 卖马也不难，就是运马难。 千里迢迢、人马住宿费用代价高昂且不说，更要命的是当时正值兵荒马乱，沿途常有强盗出没。 怎么办？经过一番设计和调查， 终于了解到北方有一个很有势力、经常贩运麻布到吴越的巨商姜子盾， 姜子盾因常贩运麻布早已用金银买通了沿途强人。 于是，范蠡就把主意放在了姜子盾的身上。 在获知某天姜子盾将要经过城门时，范蠡写了一张告示张贴在城门口， 大意是：范蠡新组建了一只马队，开业酬宾，可免费帮人向吴越运送货物。 果然，姜子盾看了告示之后主动找到范蠡，求运麻布。范蠡满口答应。就这 样范蠡与姜子盾一路同行， 货物连同马匹都安全到达吴越， 马匹在吴越很快卖出， 范蠡因此获得了巨大的商业利益。 范蠡卖马的故事说明什么？孤立的贩卖马匹和贩运麻布看起来没有任何关 系，但将贩卖马匹和麻布关联到一起 —— 缔结成战略合作关系 —— 就产生了多赢的结果！生活中不缺少机会，而是缺少发现机会的眼光；生活中也不缺少资源， 而是缺少发现资源的眼光。 范蠡成功地发现机会、 整合和利用社会资源， 变不可能为可能，创造了传奇。 同样就像我们每个人都生活在社会大集体中一样， 企业也不可能是孤立存在。 企业经营在不断与外界发生信息和能量的交换， 我们完全可以从社会中挖掘和整合， 低成本利用沉淀的、 甚至免费的资源， 缔结战略合作伙伴，寻找企业获利和发展壮大的机会。 “范蠡卖马 ”可以算是商业模式之 “战略 资源整合精彩案例故事 —将影响你一生的思维 联盟模式 ”的另类演绎吧。 一般来说， “战略联盟 ”指的是两个或者两个以上的经济实体， 为了实现特定的战略目标而采取共担风险、 共享利益的长期联合与合作。 企业的战略联盟是企业间在研发、生产、销售等方面相对稳定、 长期的契约关系， 强调的是借力使力、在共生利益的前提下创造双赢的局势。 换言之，共生利益成为取舍的准则， 而借力使力、联合战线、业内合作、资源共享、进而发挥 1+1〉2 的效果是 “战略联盟 ” 商业模式的精华本质。 战略联盟模式从不同角度来看， 还有很多不同的通俗称呼。 比如：形象的称呼有 鱼模式 ”或者 “千鸟伴鳄鱼 ”模式；形容企业以弱伴强的称为 “结盟巨人 ”模式，形容企业强强联手的 “战略同盟 ”模式；沿着产业链上下游结