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土建项目经理工作总结 第1篇：土建项目经理半年工作总结 20XX年上半年工作总结 光阴似箭，20XX年上半年转眼即逝，回顾一下上半年的工作情况， 自感汗 颜，愧对各位领导的厚望。在这半年的管理工作中，使我获得了一定的管理经验， 同时也发现了工作中存在的诸多问题。下面根据这半年的工作情况，向领导予以 汇报。 一、我项目部承建的**工程。我有过喜悦，也经历过痛苦。自认为经过多 年的现场经验，工作起来会游刃有余。实践证明，要真真正正的去做好一个工程， 光凭老的经验或过时的管理办法来领导好一个团队是远远不够的。例：在工程开 工前，即根据经验制定了一套自认为可行的安全、质量及形象进度管理办法，但 在实际工作中却处处受挫，工程进度一拖再拖。究其原因，我认为：第一，首先 要从劳务队伍的选用上下工夫，建筑行业这一行，除了有一个好的管理班子外， 职工的技术素质也对该工程的质量起到了不可忽视的作用。第二：要有一个好的 管理班子，大家要心往一处想，劲往一处使，分工明确，责任到人。做到奖罚分 明。第三：过程控制力和制度持久力。如某个单项达不到细则标准，发现后，也 能够制定出有效的整改措施。但是过不了几天，同样的问题，又会重犯。此类问 题，应该是我们项目部的通病。当然，主要责任在我本