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（人力资源知识）人力资源 1 总则 1.1 为确保人力资源满足运营业务发展需要，各物业分公司必须重视人力资源管 理工作，遵照集团和管理公司的制度规定，以岗位设置、薪酬体系、绩效管理、 员工教育培训为基础，逐步建立和完善本公司人力资源管理体系。 1.2 人力资源管理应坚持公司业务需要和个人发展相结合的原则，将恰当的人于 恰当的时间安排于恰当的位置，通过考试培训、激励、考核等措施，不断提升员 工队伍的整体素质，充分发挥人力资源效能。 2 人事管理权限 2.1 物业分公司 (管理处 )职位级别名称包括：总经理、副总经理、总经理助理、部 门经理/ 主任、主管 / 队长、班长 / 组长、员工，共 7 个职位级别。 2.2 物业分公司总经理的招聘面试工作由项目公司提出申请，管理公司、集团人 力资源部门和管理公司物业管理部共同完成。 2.3 物业分公司总经理、副总经理、总经理助理、物业管理处 (园区)主任、保安队 长（主管）的招聘、薪酬、人事任免由项目所于公司申报，经管理公司审核，报 集团人力资源部审批。 2.4 物业分公司部门经理的招聘、薪酬、人事任免，按照集团、管理公司关联规 定，由物业分公司总经理审批，报项目所于公司和管理公司备案。 2.5 物业分公司部门经理