烟草企业管理创新现状和存在问题及解决专项方案.docVIP

烟草企业管理创新现实状况、存在问题及处理方案 创新在今天已经成为二十一世际时代最强音，成为 企业管理制胜法宝，成为中国 烟草企业实现“走出去”实现跨国 经营战略锐利武器。作为最能得风气之先 烟草企业，在 知识经济迅猛发展今天，创新无所不在，只有创新中国 烟草企业才能够得以生存和发展，不然，不创新则必将走上死亡之路，这是无数客观事实早已 证实了真理。 ? 而创新又是多方面，诸如企业技术创新、企业产品创新、 企业文化创新等。 企业管理在于不停创新, 管理创新是企业生存和发展专题。所以，深入研究 烟草 企业管理创新现实状况,正确处理好 烟草 企业管理创新过程中存在问题 ,处理好企业运行中存在多种关系，是现在 烟草 企业管理创新急需处理问题，对提升 烟草 企业管理创新能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位，并得以实现可连续发展，全部有着十分关键战略意义。 ? 中国 烟草企业从组建发展到今天，不停建立健全全方面 企业管理创新机制，取得了巨大成就，年创利税水平已经近三千亿元。不过， 烟草企业在其发展进程中，管理水平从粗放经营到走向现代化管理，经过了较长历史时期，受到很多复杂原因影响。中国几千年历史文化积淀,西方管理文化精粹全部以不一样形式不一样程度地影响着中国 烟草 企业管理。 ? 从广义上讲，中国 烟草 企业管理创新和其它企业没有太大区分，其目标就是要不停让科学、现代化管理新观念、新方法贯穿整个 企业管理全过程。中国 烟草 企业管理者因为受计划经济影响重，小农意识是由存在。而现代化 企业管理就是用 市场经济规范替换计划经济禁锢，就是要在民主、科学、创新旗帜下调感人主动性、发挥人潜能,实施高效、科学、人性化管理。 ? 在 知识经济迅猛发展今天，整合、再造、创新中西管理文化精华，探索中国 烟草企业特色现代化 管理模式，建设有中国特色社会主义现代化 企业管理思想和文化十分必需。二十一世纪中国 烟草经济体制改革继续深化， 烟草企业正逐步适应 经济全球化发展和 市场经济浪潮，并有策略、有计划、有步骤地实施“走出去”实现跨国经营宏伟目标，面临着更大自主经营、自负盈亏、自我约束、自我创新发展新趋势。 ? 那末，怎样才能促进 烟草企业有效管理、优化资源配置、不停提升企业经济效益和可连续发展等很多问题是摆在中国 烟草人面前一个重大课题，其关键就是要深入研究 企业管理创新，这是关乎到整个中国 烟草行业生死存亡大问题。 ? 一、中国 烟草 企业管理创新现实状况　 ? 中国 烟草 企业管理创新能够说刚刚起步，摒弃且取得了初步成效。现在， 烟草 企业管理创新活动关键是在含有相对独立经济核实单位中开展。参与 管理创新人员关键是专职 管理人员,其它技术人员和基层操作人员极少,这反应了 烟草 企业管理创新主体狭隘性,不利于 烟草 企业管理创新广泛开展。中国 烟草企业激励创新，关键集中在管理方法方法及 管理模式上，或在部分局部领域内开展创新活动,而 管理制度创新存在欠缺，这就是 烟草 企业管理创新特点。 ? 另外， 烟草 企业管理从创新方法上看,关键是借鉴其它相邻领域知识和技能,借鉴世界上优异 烟草企业经验，独创性东西较少。同国际上发达 烟草企业相比，中国 烟草企业 管理创新活动不足较大,缺乏群众性和广泛性，而且创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平较低，缺乏世界性创 新产品和品牌，尤其是反应在 烟草工业企业，这在很大程度上影响了中国 烟草企业 国际竞争力。 ? 二、 烟草 企业管理创新存在问题和制约原因 ? 1、 烟草 企业管理创新存在问题 ? 烟草企业是国民经济关键支柱产业，长久以来受计划经济影响，很多企业 经营理念比较落后，甚至 企业管理不能适应 市场经济发展和 经济全球化发展要求，存在着和 烟草 经济发展不相适应问题。首先是国家对企业有效监督和发挥经营者主动性没有有效结合起来，其次是 企业法人治理结构还不规范；三是和 市场经济相适应劳感人事制度还须深入建立健全；四是缺乏足够激励机制；五是 企业管理组织机构还需深入完善等等。 ? 2、制约 烟草 企业管理创新原因 ? 创新是 烟草 企业管理永恒专题，是 烟草企业实现可连续发展得不竭动力。那末，制约 烟草 企业管理创新原因有哪些呢？ ? 烟草 企业管理创新活动即使受到外部环境影响，但企业内部环境是制约 烟草 企业管理创新关键原因。一