内部市场化理论与全面预算管理理论的结合与实践探索.docxVIP

内部市场化理论与全面预算管理理论的结合与实践探索 全面预算管理的概念 ( 一) 概念 财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中 , 将全面预算管理定义为 : 利用预算对企业内部各单位的、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 , 从而高效地组织和协调企业的日常活动 , 实现企业既定的战略目标。全面预算管理反 映的是企业未来某一特定期间的全部生产经营活动的财务计划 , 依据企业的目标利润制定作业指标 , 以销售预测为起点 , 随后预测生产、成本及现金收支情况 , 并编制主要财务报表来反映企业未来期 间的财务状况和经营成果。作为企业内部控制的主要方法之一 , 全面预算管理在企业内部控制管理中发挥着举足轻重的作用。 ( 二) 全面预算管理的主要运作流程 一是预算编制。预算编制是预算管理的第一步 , 逐一分解企业总体预算目标 , 具体落实到各部门及其负责人。二是预算执行。预算执行是全面预算管理具体实施的过程 , 它能否顺利完成直接关系 到企业能否成功实现既定的战略目标。需要特别注意 , 预算委员会需要详细记录执行的情况并且收集预算信息 , 及时反映给有关负 责部门。三是预算调控。预算调控是指当企业内外部环境发生变 , 预算出现较大偏差 , 原有的预算可能不在适宜时 , 根据新环境所进行的预算修正。具体而言 , 它主要包括财务预算协调、财务预算 调整、财务预算监控及仲