人力资源战略企业各个成长阶段的人力资源战略.pdfVIP

（人力资源战略）企业各个 成长阶段的人力资源战略 标题：企业各个成长阶段的人力资源战略 壹、初始期。 企业诞生于市场需求。如果企业创始人瞄准了市场需求且开发出适当的产品和服务来 满足它，企业很可能就会成长和发展。于创立之初，企业可支配的资金、人员等内部 资源非常有限，应充分利用现有内部资源和外部资源加速资本积累过程，比如能够聘 请研究所、高等院校的技术专家进行技术指导。这壹阶段，企业的成长主要依赖于创 始人的创造性思想，普通员工的重要性表现的不很突出，因此要求创始人既要投入大 量的时间和精力，又要不断地进行学习以提高自身的管理能力。人员招聘应根据市场 发展而定，且尽量招聘有壹定工作经验的员工以减少公司的培训成本，员工主要靠师 傅带徒弟式的“干中学”来满足岗位对知识技能的要求。 二、成长期。 于企业的快速成长期，市场、产品已不成为发展的瓶颈，此时企业面对的是人才短缺 和组织结构脆弱的困扰。壹方面市场的急剧扩张带来对人才的需求“饥渴”；另壹方 面企业创始人或经理被过多琐碎的行政性事务缠身，经理和员工的交流减少、影响力 减弱， 其个人管理风格对企业已不像以前那么重要， 企业的运作急需制度化和规范化。 于这壹阶段，公