煤矿班组管理新规制度.docVIP

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  • 2020-10-15 发布于江苏
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一、班组长职责 一、班组单位虽小却事关大局,是落实落实上级指示、指令、安排,在确保人身安全、企业财产不受损失前提下,完成上级交给各项工作任务。 二、各单位要依据实际情况和工作需要,根据权责对等标准,明确要求班组长职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产第一责任人,要落实党安全生产方针,严格实施国家安全法律法规、规程、要求和文件;严格实施企业内部各项安全管理制度、安全技术方法;认真落实各项安全责任制,开展班前会教育,安排工作交代安全方法;对工作现场人、设备、环境安全隐患立即排查整改;开展多种技能培训活动,提升职员队伍素质;杜绝班组组员违规行为和各类事故。 2、生产(工作)管理职责。班组长要领导本班组组员牢靠树立精细、高效、规范、文明生产理念,认真落实本班组生产(工作)任务,做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化,组织和率领班组组员保质保量完成领导下达各项任务。 3、质量管理职责。班组长领导本班组组员全方面抓好质量管理,实施规范操作;认真组织开展群众性质量监督活动;确保质量管理工作正常有序运行和连续改善,全方面提升产品质量、工程质量。 4、团体建设、技术革新(改造)、绩效考评、基础管理等方面职责。班组长领导本班组搞好团体建设、民主管理建设,做好思想政治工作,了解并帮助职员处理实际困难;组织本班组职员开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动,做好班组建设多种统计填报工作,不停打造优异班组职员队伍。 二、民主管理制度 一、每个班组对应成立以班组长为组长班组民主管理领导小组。?? 二、实施班组和区队负责相结合,处理重大问题全部经民主管理会议研究讨论做出决定。?? 三、倾听班组职员心声,了解职员疾苦,切实研究和处理职员提出问题。?? 四、按时召开班组职员大会,参与每个月奖金、工资分配和班组长任命等重大问题。?? 五、维护职员正当权益,监督行政管理,确保职员正当权益不受损害。?? 六、对不合理处罚,有权向队行政责任人提出,并要求更正,确保职员利益不受损害。? 七、班组工会小组配置群监员1名﹙可由其它工种人员兼任,班组长除外﹚,负责监督班组及班组职员落实安全方法,按章操作情况。班组长及班组职员有违章指挥、违章作业或安全隐患时,群监员有权立即阻止和责令限期整改。 ? 三、班前、班后会和交接班制度 一、班前会管理制度? 为实现班组“自理”管理,规范管理步骤,提升班组职员团体意识,促进整体素质提升,形成一个强有力战斗团体,真正起到班前警钟常鸣安全效果,以达成安全生产最终目标,特制订本制度。? 1、班前会由值班队长主持,队长参与,安排人做好会议统计。? 2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物,保持会议室整齐卫生。? 3、珍惜公共设施,桌凳摆放有序,室内不得大声喧哗,会议期间不得接打手机和交头接耳。? 4、会议室多种资料要摆放整齐,会议桌上统计本、点名册等,不经区队领导同意,任何人不得私自涂改。? 5、班前会时间要求:0点班22点30分;8点班06点30分;16点班14点30分;,每次班前会时间控制在20-30分钟之间。? 6、全部上班人员必需按时参与班前会,不参与班前会严禁入井,发觉私自入井按严重“三违”处理。? 7、由班组长仔细排查出勤人员精神状态,有没有饮酒现象和疲惫状态,对需要安排休息人员安排其休息,确保职员精神饱满上班。? 8、班前会议要和“三项评定”紧密结合起来,以企业文化、安全要求、技术业务、应知应会、手指口述等为主;学习企业(矿)下发各类文件、通报等,主动传达上级部门及矿安全会议精神,相关指令。传达时,要提前准备,简明扼要,关键强调,务求实效。? 9、总结上班安全生产工作,安排部署当班生产任务,交代工作关键及注意事项。? 二、班后会管理制度? 为了确保职员休息时间,结合班组实际情况,班组正常情况下不召开班后会。假如班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等和其它需要召开班后会分析原因采取方法问题时候,由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。? 三、交接班制度 1、交接双方必需按要求时间在工作现场进行交接,需交接班人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。 2、跟班副队长和当班班长必需将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚,对存在安全隐患接班者能处理问题应由接班者处理,不能处理要立即汇报,作好统计并上报队值班室。由队里研究制订处理方案后,派专员进行处理并负责落实。? 3、接班者如认为部分关键安全问题未交待清楚,能够拒绝接班,但必需立即向汇报值班领导汇报。 4、严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。 5、交班不交给无证或非本队工作人员。 6、接班者因故未按时到岗,交接者不得私自离开岗位,并立即向值班领导汇报,经领导同意并安排处理后

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