目标计划的制定测试答案100分.pdfVIP

下载本文档

46
0
约1.26千字
约 2页
2020-10-15 发布于天津
举报
版权申诉

目标计划的制定测试答案100分.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

. 目标计划的制定课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩： 100.0 分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：细化 2. 企业一切管理活动的中心和总方向是：目标 3. 宏观意义的企业目标管理流程是：目标分解、实施、控制、检查结果 4. 下列选项中，不属于企业大目标的是：各部门工作程度 5. 关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：第一步，传达总目标并制定符合 SMART原则的目标 6. 管理者制定目标时，需要特别注意的是：目标制定要合理、有可操作性 7. 企业制定目标必须符合 SMART原则，其中的“ R”代表：切实可行的 8. 在目标考核中，需要注意的事项不包括：考核方法要一致 9. 下列选项中，适合每周考核一次的是：销售办事处 10.企业制定基层目标时，时间跨度：绝对要小判断题 . . 11.宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。此种说法：错误 12. 目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。此种说法：正确 13.用 “德”“能”“勤”“技”的标准考核员工，是比较合理的。此种说法：错误 14.企业高层的工作相对来说比较务虚，所以考核周期要尽可能短。此种说法：错误 15.企业制定目标时，要尽可能使用形容词。此种说法：错误 .