信息化项目团队组织架构规划方案.docxVIP

信息化项目团队组织架构方案 为了推动公司信息化进程，拟成立信息化项目团队，结构分工如下： 组织结构： 信息化领导小组（以下简称领导小组） ： 由总经理以及各职能中心总经理组成领导小组； 由各职能中心总经理任领导小组组长。 信息化实施小组（以下简称实施小组） ： 各职能中心总经理和各实体总经理为实施小组推进负责人； 各部门业务骨干及信息人员组成实施小组； 项目经理为实施小组组长 职责分工： 领导小组： 1. 随时了解项目进度等情况并进行审核会签； 2. 对实施小组进行授权； 3. 作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持； 4. 审批项目预算及监督费用支出； 5. 根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议， 对可能出现的权责划分争议， 提 供必要的仲裁； 参与业务流程、制度的讨论、会签、发布； 100% 时间保证，从根本上支持项目小组的工作。项目经理： 项目经理是领导小组的代表， 负责项目具体事务的计划和执行， 资源的统一管理和调度。项目经理的角色包括“执行者”到“整合者” ，即关注细节也纵观全局。 实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。 100 ％时间保证，控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完 成所分配的任务。 项目实施小组： 1. 项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干， 起到先锋的作用。 主要工作是领导和协 调与项