工人先锋号申报材料【汇总】.docVIP

　　工人先锋号申报材料一 　　***生产班组，一直以来，班组在公司各级部门的正确领导下，以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以qcd管理为手段，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动 　　。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了一定的贡献。 　　一、班组基本情况介绍 　　二、主要工作和取得的成绩 　　立足岗位抓质量，确定目标促发展。 　　克服困难降成本，积极努力寻改善。 　　团结一致抓机遇，齐心协力保发交。 　　企业文化树新风，技能训练促提升 　　成型班积极开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排班前会，组织大家进行集中学习，增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以qjt为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现u级员工达到%，l级员工到%。并在班组范围内开展”荣辱观“教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻;以现场整洁，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意