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生产主管职业化训练教程 第5讲? 生产主管七大管理职能之三 ——组织和授权能力 ?【本讲关键】 组织能力 授权能力? 组织能力 ?美国钢铁大王卡耐基曾经说过：你把我资产拿走，但你只要把人留下，五年之内我就能够使一切恢复旧观。卡耐基逝世以后，她墓碑上有一句留史千古至理名言。 把才智比自己高人看成部属，了解并和她们一起工作人在此长眠。 ——卡耐基墓志铭 日本索尼企业老板盛田昭夫在其自传里有这么一句话：对日本最卓越企业而言，没有一个理论计划或政府政策能够使它改变，成功关键只有一个，那就是人。实施以人为本管理，不仅需要发自于心，同时也必需要有极大魄力才能够实施。 企业始于人，止于人，企业全部活动全部是由人来操作。企业关键就在于人，所以各个阶层主管人员必需重视人。对人才重视表现在五个方面： _ 知人。就是要去了解她人。 _ 选人。就是挑选适宜人才。 _ 育人。就是培育属下。 _ 用人。就是知人善任。 _ 安人。就是让属下能够安于工作，勤于工作，乐于工作。 ?【自检】 下面项目中，哪些是你选人时常见问话方法？请划“√”。 □ 请问你为何会喜爱本企业工作？ □ 在你从事过工作中，你认为你最喜爱或最有成就是什么？ □ 你最大优点是什么？你认为你有什么缺点？ □ 可不能够谈一谈你为何离开你以前那个工作单位？ □ 你在业余时间有哪些爱好爱好？ □ 你认为一个好主管应是什么样人，坏主管又是怎样人？ □