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第三方物流成本控制 编者按：本文主要从物流系统成本；整合物流系统的思路；物流设施 与设备的合理化；对第三方物流成本控制实行讲述，其中，主要包括： 物流系统涵盖了运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物 流信息等各个环节、我国企业受规模所限，既没有必要也没有可能在 短时间内拥有庞大的运输水平，更不可能广泛应用 GPS定位之类的技 术。这就要求企业必须充分使用社会现有设施，从全局出发，力求运 输距离短、运输水平省、中间运转少、到达速度快、运输费用低、运 输质量高，高效规划航空、铁路、公路、水路联运、物流系统的成本 控制不能只局限于企业内部、控制物流成本的目的是将物流成本降低 到与所提升服务水平的最佳匹配点或区间，这样才能更加有效地达到 降低企业成本、促动企业增收节支的目的、在现实中，最高的物流服 务水平和最低的物流成本两者是不可能同时成立的，它们之间存有着 一种“二律背反定律”、即使是实力雄厚的沃尔玛，来到中国后也没 有立刻大规模的布局配送中心，而是按发展战略逐步展开业务，等。 具体材料详见： 摘要从企业实践出发，提出企业在建设自身的物流系统时应综合考虑 整个系统的成本，循序渐进寻找适合本企业特点的物流系统。 我国全社会