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2020 年度招聘工作总结范文 一、 2013 招聘工作概况 2013 年集团共招聘管理人员 219 人, 截至 2013 年 12 月 19 日, 留 任的管理人员 145 人, 离职 74 名, 离职率 33.79%. 人员结构和各单位录用情况 , 详见附表一、二 . 2013 年, 各单位共招录一线员工 5200 余人 , 截至 2013 年 12 月 20 日, 一线员工离职 3700 余人 . 2013 年, 集团人力资源部共经手招聘费用 53141 元, 其中现场招 49561 元, 网络招聘 2000 元, 校园招聘 1580 元. 另外 , 经手的校企合作费用 89400 元, 其中东吴奖学金 87000 元, 扬州商校实习生管理费 2400 元. 二、招聘重点工作 1、制度建设 为规范招聘工作流程 , 人力资源部今年着手对现有的《招聘管理制度》的修订工作 , 于今年 7 月份完成了《招聘管理制度》的草拟工 , 并经过了集团人力资源部和公司领导的流转和修改 . 根据领导要求, 新草拟的《招聘管理制度》再进行一些补充后 , 将于 12 月底进入公司发文程序 . 为规范公司实习生管理 , 人力资源部于今年 8 月份完成了《实习生管理办法》的草拟和修改 , 并于 9 月份正式发文 . 办法规定了是实习生的录用标准 , 入职流程 , 日常管理的主体和考核措施 , 为各单位管理新招录的实习生提供了制度保障 . 2、实习生管理 今年 7 月份 , 服务外包学院与我公司合作的东吴班第一届 33 名学 生进入顶岗实习阶段 . 根据集团办公会确立的分配原则 , 人力资源部妥善做好了这一批实习生的分配工作 , 并为实习生指定指导老师 , 完成实习生调配和特殊情况的处理工作 . 为加强对实习生的管理 , 公司下发了《实习生管理办法》 , 根据办法要求 , 实施了对实习生的月度考核工作 . 3、开通学信网学历查询功能 今年 8 月份 , 公司开通了学信网学历查询功能 . 开通后 ,2002 年至今的专科及以上学历均可以查询真伪 . 员工录用背景调查中具备了刚性标准 . 4、校园招聘工作 积极参加苏大、经贸学院、南铁、苏州科技学院等周边院校的校园招聘活动 . 今年 11 月份 , 参加苏州市人才市场承办的“苏州校园引才计划” , 走进山东大学、中国矿业大学、南京师范大学、南京邮电大学等 985 和 211 高校 , 招聘优秀的应届毕业生 . 校园招聘现场气氛热烈 , 产生了良好的宣传效果 . 通过各类校园招聘 , 共收集简历 400 余份, 共录用应届毕业生 40 名. 5、校企合作新尝试 在校企合作方面 , 今年人力资源部做了新的尝试 . 东吴物业定向班 2013 年开始 , 在班级建立之初 , 公司人力资源部就介入其中 , 按照公司的标准 , 结合学生的意向 , 筛选更加合适的学生加入东吴班 , 使我们的定向培养更具有针对性和适用性 . 在餐饮方面 , 我们尝试与扬州商校建立“冠名班”合作模式 , 相关的费用也已经集团领导审批同意 . 在与扬州商校多次接洽后 , 由于校方的政策限制 , 冠名班合作目前仍在协商之中 . 6、一线招聘渠道的开拓 今年的一线招聘工作 , 我们更注重与街道和社区结合 , 通过定期参加社区组织的一些再就业招聘会 , 及时招聘到更多、更稳定的一线人 . 通过长期合作 , 北寺塔社区和姑苏区城北街道先后邀请我们申报他们的再就业援助基地 , 申报材料目前已经提交到相关部门 . 成为援助基地后 , 不仅能更广泛地参加这类再就业招聘会 , 更有可能获得一些一线用工方面的政策优惠 . 三、存在的问题 1、招聘工作计划性不强 , 且招聘计划缺乏指导性 今年的招聘工作 , 计划性和前瞻性仍然不强 , 经常出现紧急需求无法满足的情况 , 招聘工作也时常陷入被动 . 另外 , 用人单位提供的招聘计划缺乏指导性 , 实际招聘录用的人数也不能严格按照计划去执行 , 随意性较大 . ☆明年我们怎么做 针对这一问题 , 明年我们要严格按照公司制度规定 , 要求各单位于每月 10 日前 , 上报本月招聘计划到人力资源部 , 人力资源部审核后报公司领导审批并备案 . 没有在 10 日前提交计划的部门 , 将不得参与本月组织的集团面试 . 每月的招聘计划 , 要在月末统计计划的完成情况 , 以审查招聘工作的效率和计划的指导性 . 对于计划经常缺乏指导性的单位 , 给予警示和督促 . 2、对专业技术人才和管理人才招聘乏力 随着公司的发展 , 公司对于有丰富经验技术和管理人才的需求会 日益迫切 . 就目前的招聘情况看 , 对这类人才的招聘显得比较乏力 . 究 其原因 , 一是这类人才本身比较稀缺；二是我们没有找到足够的渠道 或关系网络去发现和