民生银行HR分析.docVIP

TOC \o 1-3 \h \z \u 5108 一、民生银行人力资源整体分析 2 22142 1.1.民生银行人力资源战略概述 2 9440 1.2.民生银行人力资源现状分析 2 24676 二、选才 7 16335 3.1.民生银行人力资源需求与供给预测 7 6620 3.2.民生银行人力资源素质模型 9 22585 3.2.民生银行的招聘甄选 10 22342 四、育才 11 3237 4.1.建立人力资源职业培训系统 12 民生银行HR分析 【法：求才（招聘）、育才（培训与开发）、用才、励才、留才】 一、民生银行人力资源整体分析 业绩目标 业绩目标 人力资源规划战略规划 人力资源规划 战略规划 公司预算 公司预算 1.1.民生银行人力资源战略概述 发展战略概述 人力资源战略及其概述 民生银行 整合市场营销、推出创新产品、完善科技平台、重塑管理体系、实施人才战略和引进战略伙伴等。 “以人为本”的人才战略，一是进一步提高现有员工的素质、二是加强对高级管理人员和高级客户经理的海外培训、三是吸引国内外优秀人才加盟；推行“薪资卡”、“绩效卡”、“培训卡”三卡工程，将员工的收入、福利、再教育真正与工作岗位和工作业绩紧密挂钩。 招商银行 坚持“科技兴行”的发展战略、“因您而变”和“质量是发展的第一主题”的经营服务理念，立足于市场和客户需求，大力营