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资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 谢谢 通过格力电器浅析企业的激励体制 引言 激励， 就是激发和鼓励组织成员的工作动机， 使其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维 持，从而更好地实现组织目标的过程。 通俗地说， 激励也就是平常人们所说的调动和维持工 作积极性。 无论激励的具体形式如何， 激励状态下的行为绩效均大于优于无激励状态下的行为绩效。 具体地说， 激励在领导管理中的作用主要表现在： 一是吸引人才， 壮大力量； 而是发挥潜能， 提高效率。三是激发创造性。 一、格力电器的辉煌崛起 格力电器成立于 1991 年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、 生产、 销售、服务于一体的专业化空调企业， 2008 年实现销售收入 420.32 亿元，净利润 19.67 亿 元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司 100 强”。格力电器旗下的“格力”品 牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球 100 多个国家和地区。 “一 个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业， 一个没有脊梁的人永远站不起来。 ”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自 有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标， 为“中国创造”贡献更多的力量。 二、格力电器的激励方式 （一）股权激励稳定管理团队 为了稳定公司的高级和中级管理层， 并将他们的利益融合到企业的整体利益之中， 促使 管理层的经营行为长期性，促进企业的持续发展， 2005 年 12 月公司确立了股权分置改革方 案。与竞争对手相比较而言， 格力用了一种无形的期权激励方式稳定了公司最核心的管理团 队，防止了高级人才的流失， 同时也在零售人力成本不断上升的背景下适当补充了公司直接 的现金支出，为公司的长期发展奠定了坚实的人才基础。 （二）绩效考核激励员工努力工作 格力电器在绩效管理制度上就按照各系统各部门的业务重点， 将考核人群分为三大系统： 生产、职能、营销。并在同一人群中，又按照岗位进行细化，在系统内划分部门主管和普通 员工。 为了让员工有好的团队意识， 对各部门进行绩效等级考评， 使部门员工的绩效与部门 的等级挂钩， 这有利于加强员工的凝聚力， 使资源最大化。 以绩效为导向的激励体系的建立 为格力企业效益的提高提供了强大动力， 促使员工为企业而更加努力工作， 在提高自己的绩 效的同时，也提高了企业的绩效。 （三）情感激励以凝聚人心 精品文档 资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 谢谢 人都需要关怀与体贴。 一句亲切的问候， 一番安慰的话语， 都会成为激励人们行为的动 力。除了每年给员工涨薪以外， 格力电器为了让优秀的一线员工和企业骨干能安居乐业， 投 入巨资建立员工生活区， 对已婚买不起房的员工安排过渡房。 在格力看来， 一个真正有社会 责任感的企业， 就是要给予员工强烈的归属感， 这样才能让员工生活在温暖如春的大家庭里， 人人有美好的心境和高涨的士气， 充分发挥积极性和创造性， 为实现企业的发展目标而共同 奋斗。 三、格力电器的激励原则 （一）公平公正原则 公平公正原则