财务管理方案..docxVIP

XX 公司财务管理方案 拟制人： 公司的未来发展，将会形成经营多元化、利润点专业化的产业管理格局。为适应和服务于公司发展的实际需求，以及现阶段财务管理的运作，需要根据会计核算、成本管理、财务监督、风险防范及资本运作等管理内容的要求建立会计核算、财务管理双向并进的财务管理模式，重点做好成本管理及财务预算工作。为公司的未来发展，进一步发挥管财、理财和防范风险的职能作用。 一、会计核算 公司固定资产、往来、存货、成本、期间费用和损益等企业日常核算工作，是企业一切财务管理活动的根本。缺乏良好的会计核算基础，其它财务管理活动则无从做起，因此，做好会计核算工作，要首先组织实施三项工作。 （一）建立会计标准。 根据会计核算的基本职能，按照岗位设置和职能分解，建立并执行明确具体的会计标准，规范岗位任务和会计管理。要积极发挥会计标准的两个重要作用。 一是发挥会计标准的指导作用。按照标准，指导岗位的常规性工作。尤其是在上岗人员业务素质参差不齐的状况下，运用标准指导和培训，会有效的提高会计队伍的整体业务素质。 二是发挥会计标准的考核作用。按照标准对会计人员的例行性工作实施考核，处理违规情况和问题时，能够做到有据可依，有章可循。避免或减少会计人员常规性、例行性工作中不应有的失误和缺漏。 （二）完善会计流程 在确定岗位任务和标准的基础上，必须改进和完善工作流程。通过对工作流程的梳理，加强工作信息传递和工作