(岗位分析)实战资料之岗位价值分析.pdfVIP

******** 公司 岗位价值因素分析说明 通过对 ******* 公司组织结构的设计，依据岗位设置的最低数量原则、 系统原则、 能级 原则和最低岗位层次原则设计了适合公司现在、 又兼顾未来发展的岗位结构， 为实现企业对 岗位任职者的分级分类管理，变身份管理为岗位管理，从而提高管理的针对性、有效性。根 据科学合理的岗位设置， 现对岗位进行岗位价值评估， 这是对完成该岗位工作所要指出的劳 动量的一个严密的衡量过程， 主要是通过设计岗位评价指标体系和设计岗位评价标准对各岗 位进行分分值统计的工作，来达到评价岗位价值高低标准的目的。 设计岗位评价指标体系就是确定评价要素。由于评价要素是影响岗位活动支出量的诸 要素，直接与岗位的等级以至工资报酬相关，因此，评价要素的选定力争准确。我们根据对 各种调查、访谈结果的分析，确定 ******* 公司岗位评价指标体系的七个因素： 对企业的影 响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境条件