(创业指南)中国民营企业创业启示录涡.pdfVIP

中国民营企业创业启示录涡 中国成功的民营企业，在发展过程中无不验证着这样一条规 律：在创业之初，他们把最突出的优势当成划开市场的利刃， 成功地进入市场；在发展过程中，依靠市场敏感，巧妙地回 避企业劣势，让优势最大限度地创造效益；在完成原始积累 和企业修炼后，开始着手构建一个完整的企业。而在其创业 期和初期发展阶段由于经营手法的组合和运用的各有侧重， 他们表现出不尽相同的经营模式，一时成为开拓市场的利器。 随着企业逐步走向成熟，市场环境也在发生着变化，这种模 式的锐角也逐步消失，虽然机械地照搬未必可取，但这些模 式对于新兴企业的创业和长大仍具借鉴意义。 看起来不美，用着还凑合 对于大多企业者而言，抓紧时间捞本、挣钱、积累资本 似乎是第一要义。深谙创业之道的朋友可能知道，总赔钱没 法发展，想发展得会“赔钱” ，许多人鄙视那种不顾长远、不 择手段的短期行为，但对于低水平创业者又能要求多高呢？ 近两年来，业界与公众对广告炒作很烦感起来，但因此而发 - 1 - 迹的故事不由不让人住口。现实中，有些手法看起来不美， 用着还算凑合。温州企业和巨人集团因此颇惹非议。 老温州模式——务实的短视