战略管理总结复习提纲.docVIP

WORD格式 第一章 竞争优势与企业战略： 企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造超额利润或获取高 于所在行业平均盈利水平的 资源和能力 。 战略：企业的竞争优势不是天生的，而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策和行动创造的。 战略管理学者明兹伯格提出的 5 个“ P ”界定战略 计划（ plan ）：长期计划的企业战略的特点：战略是企业是事前决策，是预订的行为，战略一旦确定就必须严格实施。 模式（ pattern ） 一个企业的行为模式在相当程度上决定了企业未来的战略选择定位（ position ） 有利于处理好动态环境下的战略承诺、决策和行动的关 系， 处理好战略一致性和创造性的关系 愿景 / 期望（ perspective ） 计谋（ ploy ） 基于定位之下的改变，变化是一种常态。 企业战略的定义： 企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而采 取的一系列长期、整体和重大的决策和行动。 产业组织模式 1. 产业组织模型 (I/O 模型 ) ：企业获利的高低是由企业外部因素决定的。 以资源为基础的模型：企业获利的高低由企业内部因素决定的。企业盈利水平的高低不仅受其所在行业平均水平收益率的影响，更是取决于企业所拥有的资源和能