2020年(岗位职责)职位评价.pdfVIP

第 4 章 职位评价 职位评价 (post evaluation) 也称工作评价 (job evaluation) ，就是根据各职位对组织目标的贡献，通 过专门的技术和程序对组织中的各个职位的价值进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差 异。它是薪酬级别设计的基础。 一、职位评价的方法 目前国际上通用的职位评价方法有四种：排序法、分类法、要素比较法、要素计点法。 排序法就是根据一些特定的标准，例如工作的复杂程度、对组织贡献大小等，对各个职 位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低列出一个次序。 分类法是将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种职位评价方法。 要素比较法实际上是对排序法的一种改进。这种方法与排序法的主要区别是：岗位排序 法是从整体的角度对岗位进行比较和排序，而因素比较法则是选择多种报酬因素，如工作责 任、工作强度、任职要求、工作环境等方面，并按照各种因素分别进行排序。 要素记点法也称记点法，是一种比较复杂的职位评价技术。主要是根据各个职位在一定 要素（如薪酬要素）上的得分来确定它们的相对价值。 表 4-1 这几种职位评价方法按照量化的程度、评价的对象和比较的方法可以进行如下的比较 方法