(岗位分析)公司专业技术职务聘任.pdfVIP

专业技术职务聘任 1 范围 公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理 工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等 2 控制目标 2.1 为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道 2.2 保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求 2.3 确保专业技术职务聘任的客观性、公平性和公正性 3 主要控制点 3.1 部门经理根据职业生涯设计的聘任名单、员工职业发展目标和个人表现确 定聘任人选 3.2 职务聘任委员会根据申请聘任人员资料进行评审 3.3 总经理审批评审结果 4 特定政策 4.1 人力资源部应牵头组织成立职务聘任委员会，作为为职务聘任的工作服务 的临时性机构，公司职务聘任委员会统一负责专业技术职务聘任事宜，建 议相关部门分管副总经理和人力资源部经理发起，由相关部门的部门分管 副总经理、部门经理、具有高级专业职务的人员和人力资源部经理、招聘 管理员按一定比例组成该委员会，由招聘管理员负责聘任工作进行期间的 事务性工作 4.2 专业技术职务聘任工作每年进行一次 4.3