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进出口企业物流成本的控制与管理分析 2009-8-17 共有 181 人次浏览 文字大小： [ 大 中 小] 收藏本页 进出口企业的物流主管对运输费用的控制不能以超长的运输时间和降低服务质量来达 到，而应压缩五大类运输费用。 物流成本的控制和下降已经成为企业成本控制的重要方面。 一般而言， 国内进出口企业 物流成本约占企业产品成本的 8 ％-10 ％左右。其中包括：出口国当地的费用、海空运费、 日的港费用、 从目的港至工厂的费用、 工厂至客户端的费用这五大类。 当然其中还包括产生 的额外和意外费用：如罚款、转运等费用。 作为企业物流的主管应了解物流费用的构成及控制方式方法， 为企业节约资金和时间成 本。这两方面必须同时兼顾，也就是费用的控制不能以超出的运输时间和服务质量来达到。 费用的控制同样可以按照这五大类来进行控制和节省。 各类费用是由各种其他的费用构成的。 费用的构成非常的复杂， 而且因各国或地区的法律、行规的不同，