外包灾备中心项目.docxVIP

关于外包灾备中心项目的 战略决策计划书 工商管理（ 1）班 刘路遥 2011 年 8 月 28 日 1 / 6 目录 一 业务分析梳理 1.1 确定核心业务 1.2 灾备中心项目在企业中所处地位 二 外部环境分析 2.1 建立灾备中心的重要性 2.2 建立灾备中心所要面对的问题 2.3 灾备中心外包的发展现状与趋势 三 成本效益分析 四 外包方案 五 选择供应商 2 / 6 一 业务分析梳理 （一）核心业务的确定 本公司现主营业务有人寿保险 , 健康保险 , 意外伤害保险等人寿保险业务 , 人 身保险的再保险业务 , 各类人身保险服务 , 咨询和代理业务等，另外人力、财务、 行政等也在业务之列。 就近五年业绩显示， 本公司的人寿保险业务的利润贡献率 70%以上，并且在竞争中展现出明显优势，故人寿保险业务为我公司的核心业务。 （二）灾备中心项目在企业中所处地位 灾备中心全称信息的灾难备份与恢复系统，是当意外灾害侵袭公司时保证重 要数据不会丢失的有效手段。 由于灾备中心在发生意外灾害时才能发挥功能， 所 以在日常业务中， 它不能创造价值， 与其他业务的关联程度也很低， 满足外包的 条件。 二 外部环境分析 （一） 建立灾备中心的必要性 2006 年 4 月 20 日 10 时 56 分，中国银联系统发生通信网络和主机故障，造成 ATM机无法跨行取款、 POS机无法消费等严重后果