陈征松分享：电商部绩效考核规划方案.docxVIP

电商部绩效考核方案 一、目的 1、客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断 提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。 2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供 决策依据。 二、适用对象 适用于公司电商部员工。 三、薪资构成解释 基本工资： 岗位基本工资是公司依据国家法律法规，根据岗位员工从业经验、岗位技能级别等为员工发放的工资部分。 绩效工资： 绩效工资为固定金额的工资基数，根据职位不同绩效工资基数也有所不同。根据岗位绩效考核按照对应比例发放绩效工资。 销售提成： 根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。 团队提成（拟）： 若店铺销售额达到规定额度且团队所有成员绩效考核都达到 80 分以上，予 以发放的额外团队奖励。团队所有成员按照特定的比例提成团队奖励。（团队提成按照超过规定额度部分计算） 叮叮小文库 电商部售前客服绩效考核表 姓名： 帐号： 月份： 绩效： 序号 考核项目 标准 分值 权重 标准点 得分 绩效值 1 100 1 销售额 2 90 30% 3 80 4 及以后 60 ≥50% 100 2 询单转化率 40%≤X＜ 50% 80 15% 30%≤X＜ 40% 60 ＜30 0 X≥1.1a 100 3 客单价 a≤ X＜ 1.1a 90 5% 0.8a ≤ X＜ a 80